第一类是看到VR机会，基本没有什么背景或者有些背景，扯起队伍就进入的新军。这类人敢打敢冲。这类人在VR行业基本以行业设计为主，时刻准备转型VR热点，比如专门从事VR教学、VR看房、VR主题公园等等。他们是创业的主力军，也肩负着早期传播VR的使命，不容易。

  第二类人是手机和移动游戏的失意者。VR是个救命稻草，这些团队也是拉起队伍直接把移动游戏理念开始往VR上做，以游戏为切入点。VR本身是个技术门槛很高的行业，内容制作了除了情节之外，如何用技术的手段让用户体验到“临场感”和消除眩晕感是个技术活，这要求团队对VR技术有储备才行。

 第三类人是原先从事3D仿真、建模、环绕虚拟场景建设、全息摄影、微缩景观制作、虚拟场馆建设的公司。这些公司基本以行业用户为主，VR给了他们一个正名高大上的机会，一夜之间变成VR核心技术和方案提供商。坦率说，这类从业人员对VR的理解可以说是比较快的，也是有基础的，并且在各个行业推进了VR概念传播。

 第四类人，就是现在的头盔制造者。一时间各种“魔”或“镜”林立，配以各种发布会、电梯广告、制作精良的微信软文、众筹平台占据一席之地。这些公司，基本生产以下几类或者之一类型头盔：PC式VR-基于PC的VR；mobile VR-基于移动的VR，基本就是一体机，然后就是VR盒子。

  第五类人基本就是媒体、竞技平台、卖配件的。反正跟着吃饭，或面临转型，或者多卖东西，或者给投资人讲故事。这类公司倒是VR产业的供应链和生态，

  一些朋友说VR普及很难，人家Facebook收购Oculus也没有想到这么快就让消费者接受。任何革命都是渐进的过程。当年IBM像卡车一样大的电脑到如今的移动电脑不也是一步一步来的。还有，我给大家一个比较，你爸妈小时候如果有人戴个眼镜，他们是不是觉得好奇？现在呢，眼镜成了装饰物。技术是发展的，我们需要用宽容的态度来迎接这个新生事物。